未來必然是數(shù)字化時代，企業(yè)如何在必然到來的數(shù)字化時代中找到自己的價值和定位至關(guān)重要。

日前，ITL與臥龍控股集團攜手在集團總部舉行了人力資源系統(tǒng)實施項目啟動會，臥龍控股集團董事長陳嫣妮女士攜相關(guān)負責(zé)人與ITL董事長王傳平先生、SAP裝備制造銷售總監(jiān)肖軼棟先生等多方領(lǐng)導(dǎo)作重要講話，并為集團SSC共享服務(wù)中心舉行揭牌剪彩儀式，共同見證臥龍控股集團在人力資源業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與數(shù)字化建設(shè)方面開啟的新的里程碑。

創(chuàng)新，貫穿臥龍控股集團始終，從產(chǎn)品研究的創(chuàng)新，到人力資源的創(chuàng)新，他們從未停止探索與變革。此次項目將成為一個新起點，臥龍控股集團將正式開啟人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以價值創(chuàng)新為目的，用數(shù)字技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)變革。 

1984年，在改革開放的春風(fēng)中陳建成董事長創(chuàng)辦多速微型電機廠，一年后生產(chǎn)出第一支產(chǎn)品，正式進軍電力裝備制造領(lǐng)域。拖動著39年的時間軸，臥龍學(xué)習(xí)吸收了國內(nèi)外企業(yè)先進的經(jīng)驗，秉承“以科技驅(qū)動未來，為世界提供不竭動力”的初心，一步步在數(shù)字化管理領(lǐng)域留下自己的印記，從“電機專家”轉(zhuǎn)變?yōu)榫G色智慧能源的踐行和引領(lǐng)者。

如今，數(shù)字化不僅成為臥龍控股集團的核心競爭力之一，也成為公司向行業(yè)輸出的“獨家經(jīng)驗”?；诩瘓F“一二三”發(fā)展戰(zhàn)略，以及人力資源發(fā)展戰(zhàn)略中更加注重人工、人效和人才結(jié)構(gòu)的背景下，人力資源業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)職能型向三支柱模式轉(zhuǎn)型，在此過程中，集團需要一套更加先進，且符合臥龍業(yè)務(wù)特點的人力資源系統(tǒng)來提供業(yè)務(wù)支撐，構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要基石。

強化HR戰(zhàn)略，打造功能完善可靠的一體化系統(tǒng)平臺，將入、轉(zhuǎn)、調(diào)、離流程標準化，并逐步完善人事主數(shù)據(jù)，以便捷與高效支撐集團相關(guān)業(yè)務(wù)。

加強系統(tǒng)集成，貫通業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流。優(yōu)化流程，簡化操作，利用系統(tǒng)提高效率。

關(guān)注數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，為數(shù)據(jù)挖掘做好準備，優(yōu)化數(shù)據(jù)呈現(xiàn)及自助分析功能。

用戶操作系統(tǒng)時通過提醒、預(yù)警提供更多建議式操作，系統(tǒng)自動完成數(shù)據(jù)邏輯校驗。

遵循客戶導(dǎo)向原則，建設(shè)人力共享平臺服務(wù)員工，提升員工參與度，員工體驗，提升組織與員工活力，提升組織崗位能效。