三棵樹(shù)SAP運(yùn)費(fèi)核算項(xiàng)目

規(guī)范客戶配送信息、運(yùn)輸路線，統(tǒng)一編碼原則；統(tǒng)一承運(yùn)商編碼等基礎(chǔ)信息，并統(tǒng)一維護(hù)運(yùn)輸合同定價(jià)條款；統(tǒng)一物料管理規(guī)范，完善物料毛重、凈重、體積等基礎(chǔ)信息。

三寧化工 SAP BPC合并項(xiàng)目

建立集團(tuán)統(tǒng)一的合并平臺(tái)：通過(guò)BPC系統(tǒng)與SAP  ERP系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)單體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)抽取、上載及數(shù)據(jù)的合并處理，編制集團(tuán)整體及下屬各合并節(jié)點(diǎn)的合并財(cái)務(wù)報(bào)表，滿足三寧化工的內(nèi)部管理需求。

河南能源數(shù)字化人力資本管理實(shí)施項(xiàng)目

成功實(shí)施了公司的信息化體系搭建，搭建了SAP人力資源管理業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理平臺(tái)。

巨石SRM供應(yīng)商管理平臺(tái)實(shí)施項(xiàng)目

根據(jù)巨石公司需求開(kāi)發(fā)，完美契合當(dāng)前巨石公司采購(gòu)業(yè)務(wù)。使用Jenkins自動(dòng)化部署，實(shí)現(xiàn)一鍵自部署功能。

慕思健康睡眠SAP項(xiàng)目

對(duì)主數(shù)據(jù)質(zhì)量體系、BOM選配模型進(jìn)行優(yōu)化咨詢，為系統(tǒng)性根治BOM痛點(diǎn)問(wèn)題，解決研發(fā)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程中的數(shù)據(jù)痛點(diǎn)，支撐C2M商業(yè)模式落地，滿足研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)制造、成本核算等管理需求，此次慕思項(xiàng)目將以產(chǎn)品與BOM為起點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)前后端數(shù)字化運(yùn)營(yíng)帶來(lái)全方位的效益與助力。

山東國(guó)瓷智能工廠生產(chǎn)計(jì)劃排程實(shí)施項(xiàng)目

通過(guò)APS和MES系統(tǒng)實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，更好地利用設(shè)備、原材料和勞動(dòng)力，降低資源浪費(fèi)，提高資源利用率。

中材鋰膜SAP ERP整合優(yōu)化二期項(xiàng)目

達(dá)成了公司總部中材鋰膜和湖南中鋰系統(tǒng)合并目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)集中銷(xiāo)售、集中采購(gòu)、集中計(jì)劃、集中財(cái)務(wù)管控模式。充分驗(yàn)證了SAP系統(tǒng)的集團(tuán)化管理并且組織具備可擴(kuò)展性，通過(guò)統(tǒng)一平臺(tái)，信息共享實(shí)現(xiàn)集團(tuán)上市公司報(bào)表要求。

聯(lián)盟化工SAP S/4HANA 私有云項(xiàng)目

整合信息資源，提升管理決策能力及業(yè)務(wù)人員工作效率，優(yōu)化實(shí)施范圍內(nèi)的資源配置；規(guī)范部門(mén)作業(yè)，優(yōu)化部門(mén)流程，固化關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)，減輕作業(yè)負(fù)擔(dān)，完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系。

中聯(lián)新材料吉安公司企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目

此次項(xiàng)目是要實(shí)現(xiàn)中聯(lián)新材吉安公司產(chǎn)品生產(chǎn)和供應(yīng)鏈協(xié)同，營(yíng)銷(xiāo)及業(yè)財(cái)一體化，ITL將建立高度統(tǒng)一、規(guī)范、集中的主數(shù)據(jù)管理和業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)，提高各部門(mén)日常管理和數(shù)據(jù)分析能力，打造中聯(lián)新材統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的信息化管理系統(tǒng)。吉安公司作為中聯(lián)新材數(shù)字化平臺(tái)的首個(gè)試點(diǎn)，不僅是中聯(lián)新材數(shù)字化部今年的工作重點(diǎn)，更是整個(gè)數(shù)字新材的關(guān)注點(diǎn)。

華友鈷業(yè)股份有限公司

組織支撐戰(zhàn)略，人才承接戰(zhàn)略，流程增進(jìn)效率，系統(tǒng)助力變革。集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展速度加快，員工規(guī)模持續(xù)增大、全球化布局不斷深化，當(dāng)前HR流程及系統(tǒng)不能滿足集團(tuán)發(fā)展要求，客觀上需要對(duì)現(xiàn)有人力資源系統(tǒng)進(jìn)行全面的升級(jí)。

中泰化學(xué)SAP系統(tǒng)HANA升級(jí)遷移項(xiàng)目

本項(xiàng)目將原有的ECC系統(tǒng)從傳統(tǒng)技術(shù)平臺(tái)升級(jí)遷移至新一代的HANA平臺(tái)，打造出一個(gè)集成、整合且智能決策的數(shù)字化平臺(tái)。極大地提升了中泰化學(xué)在企業(yè)整體管控、流程標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理以及產(chǎn)業(yè)協(xié)同等方面的能力。