克明食品SAP S/4 HANA私有云項目

項目達(dá)成收益：按產(chǎn)品/渠道/活動等多維度分?jǐn)傎M用，還原真實毛利，支撐精準(zhǔn)定價與策劃。

金一文化電商接口項目

依據(jù)電商項目的整體計劃完成接口上線切換，接口及功能運行穩(wěn)定，為金一文化電商業(yè)務(wù)的順利開展提供技術(shù)支持。

安莉芳運維項目

ITL通過7×24H的服務(wù)保障模式，遠(yuǎn)程服務(wù)和現(xiàn)場支持相結(jié)合的服務(wù)方式為安莉芳提供運維支持服務(wù)。

光合作用SAP PO系統(tǒng)高可用改造和空間清理項目

完成了PO新生產(chǎn)環(huán)境的HANA空間清理瘦身工作。采用集群架構(gòu)HANA SR部署PO生產(chǎn)系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫端高可用。

海底撈 SAP BPC合并項目

對海底撈全集團(tuán)SAP BPC合并系統(tǒng)的上線運行；形成了當(dāng)前覆蓋集團(tuán)全業(yè)務(wù)的一體化的合并業(yè)務(wù)平臺，強化了集團(tuán)整體競爭力和提升了整體的運作效率。

都市麗人供應(yīng)鏈配套改造項目

本項目實現(xiàn)了設(shè)計系統(tǒng)、采購系統(tǒng)與SAP系統(tǒng)的實時信息交互，使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)核算的集成更為緊密。

嘉頓SAP S/4 HANA私有云實施項目

通過通過SAP 私有云平臺建設(shè)及引進(jìn)SAP SAC產(chǎn)品和最佳業(yè)務(wù)實踐，全面梳理和規(guī)范銷售、采購與庫存、生產(chǎn)、財務(wù)的業(yè)務(wù)流程，并通過ERP系統(tǒng)加以固化，達(dá)成從原料到終端全鏈路正反向批次追溯，滿足食安法等合規(guī)要求。

統(tǒng)一的商品管理系統(tǒng)，實現(xiàn)跨渠道、多業(yè)態(tài)的品類管理與商品計劃能力；打破渠道部門的利益界限，整合線上線下供應(yīng)鏈，實現(xiàn)渠道與庫存的聯(lián)動。

絕味食品SAP S/4 HANA私有云項目

實現(xiàn)統(tǒng)一商品管理系統(tǒng)，實現(xiàn)跨渠道、多業(yè)態(tài)的品類管理與商品計劃能力；打破渠道部門的利益界限，整合全渠道庫存，滿足多業(yè)態(tài)庫存需求，實現(xiàn)渠道與庫存的聯(lián)動。

完善集團(tuán)統(tǒng)一化、集中化、可視化的運營管理模式，提高整個集團(tuán)的運營效率。推行標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)管理，建立規(guī)范化的業(yè)務(wù)管理平臺，支撐公司未來的發(fā)展和管理模式快速復(fù)制，支撐集團(tuán)規(guī)模化經(jīng)營。

豪悅護(hù)理SAP私有云（PE）項目

通過梳理業(yè)務(wù)流程和多平臺操作集成到SAP平臺操作（包括交易平臺、物流平臺、付款平臺的集成），提高了從豪悅護(hù)理人力資源的業(yè)務(wù)處理效率，通過本次項目逐步實現(xiàn)了信息化對業(yè)務(wù)的無死角管理以及無紙化管理。

仟吉食品人力資本管理實施項目

本項目幫助仟吉加盟店實現(xiàn)數(shù)據(jù)獨立化，實現(xiàn)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)獨自操作運行。構(gòu)建了數(shù)字化人力資源系統(tǒng)，推進(jìn)HR集中化、精細(xì)化、智能化，提人力資源管理應(yīng)用效率。