ITL × 招商海通 | 經濟排頭兵，數字化招商終成主流
隨著市場、環(huán)境、經濟等因素的不斷變化，區(qū)域發(fā)展和產業(yè)集群培育進一步優(yōu)化，為更好適配產業(yè)經濟發(fā)展，招商模式也在更新迭代，數智化招商模式成為主流。
招商海通SRM實施項目
成功案例
招商局海通貿易有限公司（以下簡稱“招商海通”）SRM實施項目已成功上線。ITL全力助力企業(yè)從傳統(tǒng)貿易商向高附加值的“供應鏈 ”的平臺型商業(yè)模式轉型，構建完善的、成長潛能強大的有招商特色的貿易生態(tài)圈。
項目背景及痛點
作為經濟發(fā)展“源動力”，招商工作越來越被重視，各地招商競爭也越發(fā)激烈。目前，招商工作還主要依賴傳統(tǒng)的模式和渠道，以關系型、機會型和廣撒網式為主，存在資源浪費、招商轉化率低、產業(yè)集聚效果差等問題。
為適應發(fā)展變化，招商海通希望通過打造連接內外部客商資源的詢報價系統(tǒng)平臺，以客戶需求為中心，建立面向客戶的互聯網交互平臺。
項目實施特色
根據招商海通的需求，ITL基于集團 PaaS 平臺，建立公司、客戶、供應商之間的平臺，實現招商海通主營業(yè)務的電子信息化管理和運作，使尋源中的各個環(huán)節(jié)和流程，實現信息化、數字化管理，同時物資尋源管理系統(tǒng)應具備可持續(xù)發(fā)展和升級能力。
項目收益
為招商海通配件部定制化開發(fā)，完美契合該公司業(yè)務；
采用ITL自主研發(fā)的IAP微服務架構，具有更快捷地部署、兼容CI / CD和可持續(xù)改進等優(yōu)勢；
實現全流程閉環(huán)，提升用戶詢價效率；
建立面向公司的內部管理平臺，提供統(tǒng)一規(guī)范的尋源業(yè)務流程，可同時適應客戶差異化業(yè)務帶來的工作要求。
隨著數字經濟時代的到來，經濟結構的持續(xù)優(yōu)化和科技水平的進步，傳統(tǒng)招商引資策略的效能日漸式微。只有在創(chuàng)新化、智慧化的方面，不斷探索與開拓，才能幫助企業(yè)發(fā)展保持不敗之地。
