三雄極光數(shù)字化人力資本管理實施項目

構(gòu)建了數(shù)字化人力資源系統(tǒng)，推進HR集中化、精細(xì)化、智能化，提人力資源管理應(yīng)用效率。實現(xiàn)了人力行政簡約化、高效化的變革體驗，滿足企業(yè)特色的需求。

利歐集團智能工廠運營平臺二期實施項目

利歐集團浙江泵業(yè)有限公司生產(chǎn)制造MOM項目二期順利啟動。本次項目主要以完成一期MOM項目優(yōu)化為主，通過實現(xiàn)供應(yīng)商檢驗來達(dá)到提高采購物料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并保障生產(chǎn)質(zhì)量。

青島海爾模具有限公司項目

公司隨著業(yè)務(wù)類型的變化和業(yè)務(wù)量的增加，需要啟動針對業(yè)務(wù)痛點的流程梳理、新流程搭建以及梳理問題閉環(huán)，以達(dá)到業(yè)務(wù)發(fā)展的實際要求。

凱華模具SAP PE項目

SAP ERP系統(tǒng)為凱華模具建立了統(tǒng)一的架構(gòu)平臺，打造一套符合模具行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，且具有凱華特色的數(shù)據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)統(tǒng)一管控體系，建設(shè)一套完整的企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)。

春風(fēng)動力智慧倉儲項目

本項目通過幫助春風(fēng)動力落實“內(nèi)外庫生產(chǎn)發(fā)料、內(nèi)外庫生產(chǎn)超額、外庫發(fā)料、內(nèi)庫收料以及內(nèi)外庫標(biāo)簽拆分”等方面的需求，完善了客戶方港口倉庫管理的整體業(yè)務(wù)流程，極大地提升了倉庫作業(yè)效率，降低人工操作出錯的風(fēng)險，極大地改善了其整體倉儲管理情況。

冠旭電子數(shù)字工廠MES項目

項目聚焦冠旭電子“生產(chǎn)進度透明化，生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化”的需求，通過SAP ME 車間執(zhí)行管理系統(tǒng)打造主計劃與車間計劃執(zhí)行“端到端”監(jiān)控，確保其產(chǎn)品加工過程管控更加清晰，提升了內(nèi)部管理效率。