賽格威科技 SAP ERP及條碼系統(tǒng)項目

實現(xiàn)公司銷售、研發(fā)、采購、生產(chǎn)及財務(wù)各部門數(shù)據(jù)全部進系統(tǒng)管理，建立起一套完整的、規(guī)范的、集成的、開放的業(yè)務(wù)管理體系，提升企業(yè)的業(yè)務(wù)能力、應(yīng)變能力和市場競爭能力。

鋒宏集團SAP S/4 HANA私有云項目

通過SAP私有云系統(tǒng)構(gòu)建集團統(tǒng)一的ERP平臺，實現(xiàn)集團內(nèi)部各公司各部門在統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)平臺下進行業(yè)務(wù)和財務(wù)的操作。

德賽西威 SAP BPC預(yù)算項目

對現(xiàn)有預(yù)算模型中的銷售預(yù)算以及費用分?jǐn)傤A(yù)算進行優(yōu)化，并能夠支持多維度、多角度對預(yù)算的數(shù)據(jù)進行分析。

聯(lián)創(chuàng) SAP BPC全面預(yù)算&FM預(yù)算管控

打通BPC與ERP的主數(shù)據(jù)共享，形成預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化的主數(shù)據(jù)管理方案，對現(xiàn)有預(yù)算模型中的銷售預(yù)算以及費用分?jǐn)傤A(yù)算進行優(yōu)化，并能夠支持多維度、多角度對預(yù)算的數(shù)據(jù)進行分析。

北汽股份SAP ERP項目

基于X86架構(gòu)重新搭建PO系統(tǒng)（即PI 7.5），具備從當(dāng)前PI 7.3向PO逐步遷移的系統(tǒng)條件，延續(xù)PI系統(tǒng)官方支持服務(wù)，提升PI系統(tǒng)性能。

愛瑪電動車 SAP BPC項目

以愛瑪科技企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為指引，在對現(xiàn)有業(yè)務(wù)和未來需求充分考慮基礎(chǔ)上，計劃全面預(yù)算建設(shè)總體方案和詳細方案。

比亞迪智能工廠運營平臺實施項目

整合生產(chǎn)制造一體化信息平臺規(guī)劃，舊系統(tǒng)升級，在用功能平穩(wěn)遷移與迭代升級，更利于系統(tǒng)功能與性能的快速擴展。

安徽海立精密SAP S/4 HANA實施項目

通過本次項目建設(shè)，打通海立集團下屬分子公司實現(xiàn)上下游業(yè)務(wù)鏈條（海立電器與安徽海立供需自動集成），實現(xiàn)統(tǒng)一、集中的業(yè)務(wù)信息共享平臺奠定基礎(chǔ)。

雅迪海外項目

根據(jù)雅迪信息化發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)海外工廠按單生產(chǎn)需求，報關(guān)平臺以及開票平臺線上化，從而滿足滿足先進、統(tǒng)一、高效、可擴展、易管理的總體目標(biāo)。

貴州輪胎越南推廣項目

幫助貴輪海外工廠實時監(jiān)控生產(chǎn)過程，提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)和性能指標(biāo)，以支持決策制定。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、工人和設(shè)備調(diào)度，可以提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)量。

戰(zhàn)略驅(qū)動企業(yè)升級數(shù)字化管理，坤泰股份把握“綠色化、智能化、數(shù)字化”建設(shè)方向，不斷創(chuàng)新發(fā)展。坤泰股份數(shù)字化項目實施，整體目標(biāo)在于實現(xiàn)企業(yè)全覆蓋的生產(chǎn)管理和全供應(yīng)鏈協(xié)同，項目建設(shè)規(guī)劃包括統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一流程等，解決多系統(tǒng)整合、生態(tài)化協(xié)同、多業(yè)務(wù)分析，促進內(nèi)部高效辦公、敏捷協(xié)同賦能，加速企業(yè)發(fā)展。

眾泰控股企業(yè)數(shù)字化資源計劃平臺實施項目

眾泰汽車業(yè)務(wù)量正在突飛猛進的增長，通過信息化建設(shè)，快速的實現(xiàn)物流、資金流、信息流三流合一，提升管理效率，打破部門壁壘，進一步整合內(nèi)部運營管理，以及生產(chǎn)管理，提高市場反應(yīng)速度，提高企業(yè)競爭力。