ITL × 瑞德?tīng)?| 在制造業(yè)，數(shù)字化的關(guān)鍵在于對(duì)生產(chǎn)關(guān)系的重塑
彼得·德魯克認(rèn)為，一味強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)會(huì)使經(jīng)理人迷失方向，甚至危及企業(yè)的生存，企業(yè)目標(biāo)唯一有效的定義就是創(chuàng)造顧客。
但如果企業(yè)還一直處在傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理模式水平上，則最終不可避免地將把利潤(rùn)推向矛盾焦點(diǎn)。彎道超車(chē)已不可取，企業(yè)應(yīng)早日實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的換道超車(chē)。
瑞德?tīng)朣AP PCE
成功案例
2022年03月01日，在ITL項(xiàng)目組全體成員的不懈努力下，株洲瑞德?tīng)柶髽I(yè)管理解決方案完成了金蝶ERP向SAP PCE的切換。SAP系統(tǒng)以及PDM、OA、金稅等其他協(xié)同平臺(tái)陸續(xù)部署上線，標(biāo)志著瑞德?tīng)柟境醪綄?shí)現(xiàn)向現(xiàn)代化、信息化、智能化方向發(fā)展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
近幾年的瑞德?tīng)柊l(fā)展迅速，但挑戰(zhàn)也隨之而來(lái)。
首先是企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模快速擴(kuò)大帶來(lái)的管理挑戰(zhàn)。如今的瑞德?tīng)栆呀?jīng)從一個(gè)業(yè)務(wù)較單一的裝備制造公司，轉(zhuǎn)變?yōu)榧圃?、軟硬件及服?wù)為一體的全棧式解決方案提供商。公司的商業(yè)化模式、人員管理、業(yè)務(wù)流程給到管理的壓力成幾何級(jí)增長(zhǎng)。
第二個(gè)挑戰(zhàn)來(lái)自于瑞德?tīng)柛髂K系統(tǒng)之間的兼容程度較低。系統(tǒng)之間的斷點(diǎn)導(dǎo)致數(shù)據(jù)難以互通，數(shù)據(jù)價(jià)值大打折扣；
第三個(gè)挑戰(zhàn)來(lái)自企業(yè)成長(zhǎng)對(duì)管理模式提出的要求。企業(yè)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)需要準(zhǔn)確的、有價(jià)值的數(shù)據(jù)支撐，中小企業(yè)都是靠人力去維護(hù)，但這在大企業(yè)是行不通的。
瑞德?tīng)栐械腅RP系統(tǒng)已經(jīng)滿(mǎn)足不了快速變化的流程，公司迫切需要轉(zhuǎn)變管理模式，將現(xiàn)代化信息技術(shù)、科學(xué)管理方法和公司建設(shè)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)。隨著SAP PCE系統(tǒng)的成功上線，瑞德?tīng)柟菊狭嗽O(shè)計(jì)端數(shù)據(jù)，打造一個(gè)從銷(xiāo)售到設(shè)計(jì)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、售后業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，擁有完整的數(shù)據(jù)閉環(huán)的ERP系統(tǒng)。
業(yè)財(cái)一體化
“數(shù)字轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)先行”。通過(guò)SAP FICO模塊與供應(yīng)鏈各個(gè)模塊的集成，后勤業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)過(guò)帳到財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的一體化管理；通過(guò)SAP成本核算體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理做到事前計(jì)劃、事中控制和事后分析；啟用物料分類(lèi)賬，實(shí)現(xiàn)更加精細(xì)化的成本核算，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員從財(cái)務(wù)核算向財(cái)務(wù)管理的角色轉(zhuǎn)換。
數(shù)據(jù)流和管理標(biāo)準(zhǔn)化
“三分技術(shù)、七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)”，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)范、維護(hù)流程，是實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)一體化的前提，是項(xiàng)目成功的基本保障。項(xiàng)目組始終將數(shù)據(jù)治理做為重點(diǎn)工作，形成相關(guān)的數(shù)據(jù)管理規(guī)范及維護(hù)流程、把控的質(zhì)量環(huán)節(jié)，為項(xiàng)目成功夯實(shí)了基礎(chǔ)。
系統(tǒng)協(xié)同集體化
各個(gè)系統(tǒng)之間業(yè)務(wù)集成，減少低價(jià)值的人工重復(fù)錄入工作，提高業(yè)務(wù)的執(zhí)行效率、打破部門(mén)間的信息壁壘、確保業(yè)務(wù)執(zhí)行的連貫性、有效性，釋放出來(lái)的部門(mén)人員，能夠更多地參與到高價(jià)值的管理和分析崗位。
此外，本次SAP PCE項(xiàng)目的實(shí)施中，ITL不僅幫助瑞德?tīng)栐谛畔⒓夹g(shù)上實(shí)現(xiàn)了突破，更關(guān)鍵的是還為企業(yè)培養(yǎng)了一批具備數(shù)字意識(shí)、數(shù)字素質(zhì)的人才。
數(shù)字化的核心是技術(shù)，但數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心卻是人。在數(shù)字革命中，生產(chǎn)關(guān)系得以重塑，人被重新定義。共享經(jīng)濟(jì)、社群經(jīng)濟(jì)、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)之下，企業(yè)創(chuàng)新的首要目的就是滿(mǎn)足用戶(hù)的個(gè)性化需求，而這，不僅與彼得·德魯克的觀點(diǎn)不謀而合，也與當(dāng)前企業(yè)渴求高質(zhì)量的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理、強(qiáng)調(diào)數(shù)字結(jié)合平臺(tái)的呼聲不謀而合。
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株洲瑞德?tīng)栆苯鹪O(shè)備制造有限公司是粉末冶金設(shè)備生產(chǎn)高新技術(shù)企業(yè)。株洲瑞德?tīng)栠B續(xù)4年被評(píng)為瞪羚企業(yè)，擁有34項(xiàng)專(zhuān)利，享有“湖南省小巨人企業(yè)”等美譽(yù)。公司產(chǎn)品銷(xiāo)售遍布全國(guó)及海外，已在硬質(zhì)合金行業(yè)、MIM不銹鋼行業(yè)、陶瓷行業(yè)中廣泛應(yīng)用。
未來(lái)瑞德?tīng)枌?huì)致力于深耕燒結(jié)裝備領(lǐng)域，為粉末冾金以及新材料領(lǐng)域提供高性能燒結(jié)裝備，服務(wù)于“一帶一路”建設(shè)拓展海外營(yíng)銷(xiāo)渠道，讓全球市場(chǎng)都用上瑞徳爾的燒結(jié)裝備。以“制造”帶領(lǐng)“智造”，不斷攀登燒結(jié)爐領(lǐng)域技術(shù)高峰，憑借中國(guó)制造打造世界品牌。
