東江控股SAP TM運輸管理優(yōu)化項目

通過在SAP平臺開發(fā)集成的管理平臺，使其成為能夠真正解決信息共享問題的平臺。自動和相關的模塊發(fā)生信息和數(shù)據(jù)的連接傳遞，減少人為干預，提高工作效率。

大族數(shù)控企業(yè)數(shù)字化資源計劃平臺實施項目

通過ERP項目系統(tǒng)的實施，進一步實現(xiàn)公司管理的規(guī)范化、標準化、流程化和信息化，大大提升了公司的整體管理水平。

瑞德爾SAP S/4 HANA私有云項目

通過SAP私有云平臺，構建快速響應的供應鏈計劃和執(zhí)行體系，企業(yè)資源高效協(xié)同，提高庫存周轉率。

唐山松下（sales） 客戶關系管理平臺項目

實現(xiàn)了客戶高質量、多層級、分類別的管理；建立商機階段化管理機制，實現(xiàn)項目的更深層、階段化、流程化管理，提高項目贏單機率。

卡奧斯創(chuàng)智物聯(lián)泰國工廠項目

通過 SAP ERP產(chǎn)品和最佳業(yè)務實踐，對下屬工廠實現(xiàn)業(yè)務全面梳理和規(guī)范銷售、采購、生產(chǎn)與財務的業(yè)務流程，以加強集團公司企業(yè)內(nèi)部管理標準化、數(shù)字化。

助力科瑞技術集團，構建一體化信息系統(tǒng)新生態(tài)

實施SAP ERP與BPC系統(tǒng),集成多系統(tǒng)，優(yōu)化合并報表流程,降低了財務工作量并提升了數(shù)據(jù)集成度。

申菱環(huán)境SAP ERP項目

成功新增了各個事業(yè)部的工廠編碼，銷售組織編碼，利潤中心編碼、成本中心編碼，并進行物料主數(shù)據(jù)擴展，保證事業(yè)部核算的組織架構及主數(shù)據(jù)的完整。充分驗證了SAP系統(tǒng)能夠全面支撐事業(yè)部核算要求又能夠通過統(tǒng)一平臺，信息共享事業(yè)部業(yè)績報表要求。

邦德激光 ERP實施項目

確保了企業(yè)戰(zhàn)略能夠落實到具體的業(yè)務流程中，確保清晰的業(yè)務流程能夠展現(xiàn)企業(yè)業(yè)務運行的實際狀況。

賽格威科技 SAP ERP及條碼系統(tǒng)項目

實現(xiàn)公司銷售、研發(fā)、采購、生產(chǎn)及財務各部門數(shù)據(jù)全部進系統(tǒng)管理，建立起一套完整的、規(guī)范的、集成的、開放的業(yè)務管理體系，提升企業(yè)的業(yè)務能力、應變能力和市場競爭能力。

鋒宏集團SAP S/4 HANA私有云項目

通過SAP私有云系統(tǒng)構建集團統(tǒng)一的ERP平臺，實現(xiàn)集團內(nèi)部各公司各部門在統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)平臺下進行業(yè)務和財務的操作。

德賽西威 SAP BPC預算項目

對現(xiàn)有預算模型中的銷售預算以及費用分攤預算進行優(yōu)化，并能夠支持多維度、多角度對預算的數(shù)據(jù)進行分析。

聯(lián)創(chuàng) SAP BPC全面預算&FM預算管控

打通BPC與ERP的主數(shù)據(jù)共享，形成預算標準化的主數(shù)據(jù)管理方案，對現(xiàn)有預算模型中的銷售預算以及費用分攤預算進行優(yōu)化，并能夠支持多維度、多角度對預算的數(shù)據(jù)進行分析。